Kompetanseutvikling i Elkem – et to-sidig ansvar
I Elkem mener vi at utvikling av den enkeltes kompetanse og karriere er et to-sidig ansvar. Den enkelte må ha et aktivt forhold og ansvar for å tydeliggjøre egne interesser, styrker, svakheter, ønsker og muligheter. Bedriften, dvs den nærmeste leder, har ansvar for å sikre at den enkelte opplever mulighet og trygghet til å ta opp og diskutere slike spørsmål. Dette kan gjøres ved bl.a. bruk av medarbeidersamtaler en gang i året, hvor utarbeidelse av personlig utviklingsplan er et viktig element.
Vi skal sikre at de behovene våre medarbeidere spiller inn så langt som mulig kan møtes gjennom ulike type opplærings- og utviklingsfremmende aktiviteter.
I Elkem trenger vi ansatte som er dyktig innen våre kjernekompetanseområder og som ønsker en videre karriere i en faglig retning. Vi trenger også personer som ønsker en jobb hvor ledelse og utvikling av prosesser og medarbeidere er sentralt. Elkem tilbyr utviklingsaktiviteter innenfor begge disse områdene.
Ledelseseutvikling
Vi ønsker at vår bedrift skal kjennetegnes av handlekraftig ledelse, som har et godt fotfeste i og kunnskap om våre kjerneprosesser, og som evner å håndtere utvikling av produkter , prosesser og mennesker innenfor forsvarlige sikkerhets- og miljømessige rammer. De metoder og prinsipper som ligger i Elkems Business System, EBS, legger føringer og retning for hvordan ledelse i praksis skal utøves. Alle ledere skal ha EBS under huden!
Kunnskap om denne bransjens spesielle vilkår i Norge og internasjonalt, kunnskap om tekniske og økonomiske betingelser for å drive våre prosesser optimalt, og om hvordan tilrettelegge for at medarbeidere trives og får brukt sine kunnskaper og ferdigheter maksimalt, er avgjørende ledelseskompetanse i Elkem.
Sist endret: 2007-07-19